USPよりMSP〜モノの機能で買いますか？ 売ってる「人」で買いますか？〜

元編集者として800件以上を取材。実店舗・中小企業様を選ばれる存在に導く、地域特化Webコンサルタントの大鹿です。

あらゆるモノやサービスが成熟期（飽和期）にあり、誰もがそれを知っている。そんな社会においては、似たり寄ったりで自分自身違いが分からず、どう独自性を打ち出せばいいか分からない…というお悩みはないでしょうか？

大なり小なり、誰もがぶつかるポイントだと思います。今回はモノの機能性だけに頼らず、あなた自身の強みを独自性にしよう、というテーマでお伝えをしていきます。

後でも書きますが、モノやサービスを売っている人=「誰」で勝負をすることは、市場に入るのではなく、作ること。

僕自身もそのステップの最中ではありますが、あなたや僕という存在「でなくてはならない」と社会から思ってもらえたら…無敵になれると思いませんか？

USPとMSPの違い

ちょっと堅っ苦しい話になりますが、少しだけ。アメリカ発のドミノピザは開業当初、「30分でお届けできなければ、全額返金いたします」というお客様への約束を打ち立て、ヒットしました。

（有名なキャッチフレーズですから、ご存知かもしれませんね）

ここでいう約束は、USP（Unique Selling Proposition）と呼ばれるもの。分かりやすい企業の独自性。機能の差別化です。

・・・独自性？ と疑問に思った方は、かなり勘がお鋭い。というのもこれ、最初にやったから斬新だっただけであって、やろうと思えば（企業体力があれば）どこでもできることなんですよね。

ただ真似しただけでは二番煎じですが、先行者の独自性に新しい付加価値を付け足せば、さらに新たな独自性になる。実はこれでは、イタチごっこの繰り返しなわけです。

（現に、いまのドミノピザのUSPは上記のものではありません）

宅配ピザという市場が真新しいうちは通用したものが、市場が成熟しているうちに、それだけではどんぐりの背比べのようになっていきます。

資金力がある大手企業はこのやり方でもやっていけますが、地域の中小企業やお店は…そうもいきませんよね。

そこで現代においてその重要性が謳われているのが、MSP（ME Selling Proposition）といわれるもの。MEですから、人・売り手、つまり「誰」の部分をフォーカスしようという考え方です。

堅っ苦しいお話をしていますが、飲食店を利用するとき、「このお店に通い続けよう」と思えるのは、店主の人柄であったり、そのお店とお客様が作る居心地のよさだったりというのが、かなり大きいと思うんです。

まして似たり寄ったりのお店が立ち並ぶなか、一度ならず二度以上通う店の判断基準として、「誰」によるものはかなり大きいはずです。

お客様にとっての自分の価値を知ること

モノの機能を強みにすることは、すでにある市場に入って勝負をすること。一方、「誰」で勝負することは、自分自身で市場を作ることといえます。

極端な話、「あなた」という店主のファンになってくれれば、ピザだけじゃなく、あなたが愛読している本を、「私も読みたい！」と買ってもらえるかもしれません。

（今まで見向きもしなかった本なのに、尊敬している人が読んでいるから読んでみよう、と思えるような感情です）

MSPが確立できれば競争の起こりようがありませんから、長期的なビジネスをすることができます。しいて言うなら、比べるのは過去のあなただけ。

ですがじゃあ、「個性を打ち出せばいいのね！」と短絡的に考えてもダメで。あなたがいくら素晴らしい経歴やスキルを持っていても、それがお客様にとっての価値でないと、意味がないんですよね。

「その経歴・スキルは、私をどう導いてくれるのか？」。お客様の視点に立って、考えなければいけない。とかく素晴らしいキャリアがある人ほど、その罠に陥ってしまうかもしれません。

実は僕も（自分が自慢できる存在だとは思えませんが）、起業に際し地元の創業塾に通っていた頃、講師の方に「その経歴・スキルは、お客様をどう導くものなのか？」と、ズバッと突っ込まれました。→「たしかにー！！！」

キャリアを掘り起こすことに必死になって、かんっぜんにお客様視点が抜けていたわけです！

でもこのやり取りにもヒントがありまして、人は、自分のことは自分では見えないということです。だからこそ、他人に自分の良さ・強みを聞いてみることが大事だと思います。自分=企業、お店に当てはまりますね。

企業としては商品力で選んでもらっていると思っていたのに、お客様に聞いてみたら、担当の営業マンの人柄が良かった。とか、取引先が信頼性のある企業ばかりで安心できた。といったことはザラにあります。

自分が思い込んでいたことと違うことを知るのは、嫌なことかもしれません。それまで信じていた方向性を、ガラッと変えなければいけない場合がありますからね。時間も労力もかかります。

僕自身もあまり好きではなかったのですが、人に聞ける機会はそうそうないと気づいてからは、お金を払ってでも聞きたいと思えるようになりました。だって、聞いて教えてもらえる関係になることに、まず労力を使いますから。

ですから、もしあなたに「聞ける機会」があるなら、ためらわず遠慮せず、聞いてみていただきたいものです。必ず新しい発見がありますし、それがお客様とあなたの間のミスマッチを埋めることになります。

お客様と「売った買った」を超えた関係になれる！

ビジネスをするからには、「あなたから買いたい」「あなたから提案してもらいたい」とお客様に感じていただける状況が理想ですよね。

機能合戦になってしまうと資本力のあるライバルには勝てないし、価格競争になると、買った側も負けた側も疲弊してしまうだけ。

ではMSPで「選ばれる」には？ というと、

が必要になります。

ここも勘違いのもとなんですが、いくら熱い想いを持っていたって、独りよがりのものでは意味がないんですよね。

「ウチの商品は素晴らしいんだ！ こんなにこだわってるんだ！ だから買って！」というわけには…いかないですよね。あくまで、想いを抱くことにも、お客様の未来を明るく導く要素が欠かせないです。

自分の価値も想いも、本心からのものであれば、一本串を通したあなただけの強みになります。だからこそ、あなたはどういう想いで自分の仕事をやっているのか？ なぜそういう想いを持っているのか？ 明確にしていくべきだと思います。

お客様があなたにとっての理想の存在であり、お客様の方も「あなたから買いたい」「オススメされたい」という関係になれれば、単なる「売った買った」を超えた、長期的に頼りあえる信頼関係を結べますよね。

加えて大事なのは、自分の価値・想いをしっかり発信すること。「相手はわかってくれる」という待ちの姿勢では、残念ながら、本当は素晴らしいあなたの価値を知る手段がありません。

特に現代は情報過多な時代ですから、埋もれているものをわざわざ見つけにいくほど、人は時間に余裕がないです。露出の機会を増やし、伝えようという意思を持って行動しなければ、信頼関係を結ぶきっかけすら作ることができない。

情報発信というのは成果が見えにくく、つい実務を目の前にして疎かになりがちですが、長い目で見たら欠かせないものなので、少しずつでもその習慣を持ちたいものです。

まとめ

昨今のコロナ禍のなかで、地域の企業やお店のなかでも「本当に必要とされる存在」と「そうでない存在」に、ふるいがかけられたと感じています。コロナに振り回された飲食店でも、業績がそれほど落ちていない、どころか過去最高といったところもあると聞きます。

そういったお店は日頃から、今回お伝えしたMSPという概念を意識的に理解し、ビジネスに落とし込んでいたんだと思います。だから、困難な状況下にあっても、いやあったからこそ、選ばれる存在になれた。

ライバルとの競争のうえに成り立つ独自性では、いつ取って変わられるかも分かりませんし、世の中に劇的な変化が起こったとき、耐えうる土台もありません。

自分の価値を知る。想いを掘り起こすというのは地味な作業ではありますが、僕自身やってよかったことの1つだと感じていますし、長期的な目線でオススメできる取り組みです。

かなり抽象的なお話になってしまいましたが、1日10分でも15分でも、自分自身について考えたり、人に聞いたりする時間を持つことが大切だと思います。

目に見えないことほど普通の人はやっていないものですし、あなたが抜きん出るためにも、ぜひ取り組んでいただきたいところです。お読みいただき、ありがとうございました！